Ała Leahold Logistics Annual Conference, che ła xe finìa da poco, el grupo el ga mostrà uficialmente el so progeto strategico pa’l 2026. Nel ano che vien, no saremo pì soło che esecutori de laori comerciałi; semo decisi a deventar formatori de l’industria e integratori de vałor. Tuti i menbri del grupo de Leahold i gavarà na nova postura organixativa e na nova decision strategica, concentrandose sui nostri punti de forsa, inprofondindo ła cołaborasion e scominsiando insieme un novo viajo che el se mete in evidensa sia ła quałità che ła scała, mirando a ła vitoria co l’ecełensa sistemica.
I. Costruir na piataforma de grupo che ła dà podere, stabiłire un sistema cołaborativo "1+5+X"
Nel 2026, Leahold el guidarà pienamente ła trasformasion deła funsionałità deła piataforma del grupo da "existensa" a "ecełensa". Costruendo un sistema operativo che el conprende “na piataforma de grupo, sinque sentri de afàri e tante unità de incubasion de projeti,” rinforsaremo łe capacità deła sede de coordinasion strategica, de poder dełe risorse e de controło del ris-cio, permetendo ałe unità de afàri de prima linea de operar co pì agiłità e consentrasion. L’obietivo xe de formar veramente i vantagi de un “esercito de grupo”, otegnéndo un aumento moltiplicativo de l’eficacia generałe de conbatimento.
II. Concentrandose sui prodoti fondamentałi e łe piste verticałi, aprofondindo el foso profesionałe
Se slontanemo da l’espansion sparpagnà e tornemo fermamente al nostro atività logistica, aprofondìndose in profondità nełe rote de spedission e nei setori verticałi. Da na parte, sviłuparemo pienamente el modèo "Route Principal", rinforsando l'integrasion dełe risorse e l'inovasion dei prodoti pa rote vantajose come el Medio Oriente e el Sud America. Da l’altra parte, ndaremo a inprofondir i servisi logistici pa ła caéna de l’industria automobiłistica, sforsando in tuta ła caéna dal comercio ała logistica, e entrando in modo strategico nel setore deła caéna de fornimento de ricambi automobiłistici, costruendo na profondità profesionałe che xe difìsie da replicàr.
III. Guidar ła trasformasion del modèo de afàri e l’evołusion organixativa, stimołando el slancio endògeno
El grupo el sostegnerà pienamente Jebon Supply Chain nel conpletare ła so tranxision al modèo DDP e sfrutando novi media e novi canałi pa otegner avanti sul marcà. A liveło organixativo, cełeremo l’evołusion dai sistemi tradisionałi de vendita e gestion verso un “Sistema de gestion dei clienti” e un “sistema de incubasion del progeto”. Incorajeremo l’inprenditoria interna e ła divixion dei vałori, assicurandose che “quei che sente i s-ciafoni i posa ciamar el sostegno,” e permetendo a ogni individuo dedicà de briłar suła piataforma Leahold.
IV. Rinforsamento deła sinerxia industriałe e deła cooperasion ecołogica, rivando a ła creasion de vałor co-
Leahold no ła funsionarà pì da soło. Internamente, inprofondiremo i ligami comerciałi e el sostegno reciproco dełe risorse tra łe società filiałi, otegnéndo aleanse potenti e scałamento del progeto. Esternamente, continuemo a partesipar in modo profondo al sviłupo de l’ecosistema de l’industria, co cooperasion a liveło strategico co asociasión, porti, linee de navigasion e inprese prinsipałi, alsando insieme i standard e l’eficiensa dei servisi de l’industria.
El viazo xe longo, i venti xe favorevoli; łe responsabiłità inportanti łe speta mentre ndaremo vanti da novo.
El percorso strategico pa el 2026 el xe ciaro. Se trata de concentrasion, de evołusion, e, pì inportante, de ła nostra capacità de navigar łe maree deła logistica internasionałe e avansar co el slancio come un insieme coerente. Ciapando sta conferensa anuałe come novo punto de partensa, tuti i menbri del grupo de Leahold i se unirà nel pensiero e nel sforso. Co ła postura dei cavai, galoparemo insieme verso chel futuro pì grando e łuminoxo che ne apartien a tuti!
